10 cosas que debes saber antes de montar un negocio

Montar un negocio desde cero implica una serie de pasos comunes en todo tipo de empresarios. ¿Por dónde comenzar? ¿Qué necesito? ¿Hay algún método? Estas preguntas las responderemos en este artículo a través de recomendaciones objetivas tomadas de las principales voces y expertos del mundo empresarial. Si estás por emprender un negocio, entonces este post es para ti.

Montar negocios rentables: intuición vs pragmatismo

La mayoría de los emprendedores combinan dos elementos determinantes para el éxito de un negocio: la intuición u olfato empresarial y el pragmatismo, que no es más que la capacidad de llevar una idea a la realidad y mantenerla activa y vigente. A esto se le añade la experiencia, el liderazgo y la capacidad de organización y planificación financiera.

Pero, ¿cómo obtener estos atributos en caso de que seamos emprendedores inexpertos? Sin duda, informándonos. El objetivo de este artículo es brindarte de una serie de consejos que debes tomar en cuenta antes de lanzarte a una nueva aventura empresarial. Incluso si eres un empresario con experiencia, estas claves pueden recordarte lo esencial de montar un negocio con o sin inversión. Veamos.

Montar un negocio: 10 claves para el éxito

De principio a fin, existen tópicosimportantes que se integran para cuando decidimos montar un negocio. Aquí tehablaremos de ellos como una forma de orientar tu emprendimiento mediante unasucesión de consejos que se preceden entre sí. Estos son:

1.Define la idea

Puede ser cualquier idea siempre y cuandosea factible. ¿Cómo lo sabemos? Pues bien, toma en cuenta lo siguiente para quedefinas la idea adecuada: experiencia o conocimiento en el área, habilidadespara llevarla a cabo, pasión para desarrollarla y capacidad financiera parahacerla realidad.

2.Evalúa el mercado

¿Cómo montar un negocio sin realizarprimero un análisis del mercado? No es recomendable. Si tienes una idea denegocio debes cotejar las posibilidades de oferta y demanda, competitividad,precios, canales de distribución y colocación, marketing, y sobre todo lascaracterísticas de tus clientes potenciales.

3.Elige la forma jurídica adecuada

Una vez que tengas la idea y evalúes elmercado, debes definir la forma jurídica que mejor se ajuste a ella y a tumodelo de negocio. Esto es vital: si elijes la forma jurídica equivocada puedescorrer el riesgo de arruinar tu modelo de negocio y por tanto deteriorar suproyección y ganancias. Busca siempre la mejor asesoría.

4.Constituye legalmente la empresa

Al definir la forma jurídica adecuada, eshora de registrar la empresa según la normativa legal vigente. Se trata delacta de nacimiento de tu negocio donde asentarás por escrito su estructura,alcances, cláusulas y direccionalidad. Este consejo debe responder directamentea los tres consejos anteriores.

5.Organiza y planifica

Entiende lo siguiente: debes organizarprimero antes de planificar. No al contrario. Organizar implica establecerprocesos de gestión, definir quiénes y cómo se harán, a través de qué objetivosy metas. Planificar es colocar todo lo anterior en el espacio tiempo.Proyectarlo a través de cronogramas puntuales.

6.El presupuesto

Si ya organizaste y tienes unaplanificación en ciernes, ahora es necesario que identifiques los costos deproducción u operativos para que dicho plan funcione. Montar una empresa, pormuy pequeña que sea, requiere de un nivel presupuestario. Pero atención: dichopresupuesto debe adaptarse a tu modelo empresarial, no al contrario.

7.Define el modelo y visión empresarial

Tus procesos de gestión deben estar regidospor una serie de principios y metodologías. Puedes montar un negocio e ir concertandoel modelo, siempre y cuando definas primero la visión que tienes para tu marcao empresa en el futuro. Esto se llama pensar prospectivamente, es decir,construir el futuro desde el presente.

8.Elige a los inversores adecuados

Haz que comprendan tu modelo y visiónempresarial tanto como los requerimientos financieros que éstas impliquen.Trabaja con ellos, escúchalos, recibe sus consideraciones, pero abstente de queconviertan el proyecto en una realidad subjetiva o personal. Si ves que un tipode inversionista no funciona, busca otras alternativas.

9.Testea primero tu producto

Para montar un negocio es sumamente útilponer a prueba tu marca, producto o servicio. Puedes realizar prototipos,compartir experiencias, realizar encuentros de cotejo y análisis, consultar atus clientes potenciales sobre la calidad y naturaleza de lo vas a venderles.Esto te asegura una mayor calidad y sobre todo seguridad de arranque.

10.Toma acción sin miedo pero con prudencia

Los riesgos son inherentes a la cualidad de emprender. Asúmelos sin miedo pero con la debida inteligencia como para que no te sorprendan. Montar un negocio es realizar una idea en un lugar, un mercado, una economía particular, bajo unas leyes específicas. Todo esto cambia, es dinámico. Sé previsivo y mantente atento ante los cambios para que tu empresa se erija de un modo versátil y flexible.

En conclusión

Con estas claves, montar un negocio rentable es encaminar un proyecto a puertos seguros y confiables. Si agregas una evaluación permanente de tus procesos y la capacidad inmediata de corregir errores, tendrás sin duda la oportunidad de hacer de tu negocio una realidad sostenible en el futuro